Emma-Elizabeth Byrne, Head of Publishing bei Gentoo Media, spricht mit iGaming Expert über Karrierefortschritt, systemische Barrieren und inklusive Kultur in der Branche.
Was sind die häufigsten Fehler, die Sie bei Menschen beobachten, die in iGaming Karrierefortschritte machen wollen?
Einer der größten Fehler, den ich bei Menschen in iGaming sehe, ist, den Karrierefortschritt als etwas zu betrachten, das mit der Zeit einfach so „passiert“.
In Wirklichkeit ist dies eine sich schnell bewegende, hochcompetitive Branche. Wenn man nicht gezielt an seiner Karriere arbeitet, stagniert man schnell. Das bedeutet, Chancen zu ergreifen, Verantwortung für Projekte oder Initiativen zu übernehmen und vor allem, seine Karriereziele zu kommunizieren.
Welche systemischen Barrieren sehen Sie am häufigsten in iGaming und wie können Einzelpersonen diese realistisch überwinden?
Die häufigsten systemischen Barrieren in iGaming, die ich sehe, sind tendenziell begrenzte Transparenz beim Karrierefortschritt, abgeschottete Teams und ungleicher Zugang zu Chancen, insbesondere in weniger etablierten Unternehmen. In einigen Fällen sind Karrierewege nicht klar definiert, und der Aufstieg kann mehr von Sichtbarkeit oder Timing abhängen als von strukturierter Entwicklung.
Einzelpersonen können dies überwinden, indem sie proaktiv handeln, anstatt auf Strukturen zu warten. Das bedeutet, cross-funktionales Wissen aufzubauen, Projekte außerhalb ihrer Rolle zu suchen und ihre Wirkung sichtbar zu machen. Es ist auch wichtig, in übertragbare Fähigkeiten zu investieren, insbesondere Datenkompetenz, KI-Nutzung, wirtschaftliches Verständnis und regulatorisches Wissen, um nicht zu stark von einer Nische abhängig zu sein.
Welche Schlüsselaspekte müssen Unternehmen berücksichtigen, wenn sie eine wirklich inklusive Kultur für Mitarbeiter schaffen wollen?
Eine wirklich inklusive Kultur zu schaffen, geht weit über Richtlinien hinaus. Eine der größten Lücken ist die Transparenz. Wenn Menschen nicht verstehen, wie Entscheidungen über Einstellungen, Gehälter oder Beförderungen getroffen werden, füllt Vorurteile diese Lücke. Klare Strukturen und Verantwortlichkeit sind weitaus wichtiger als gute Absichten.
Das Führungsverhalten ist ein weiterer entscheidender Faktor. Inklusion kann nicht nur bei der Personalabteilung liegen; sie muss von der Führungsebene gelebt werden und sich darin widerspiegeln, wie Entscheidungen getroffen werden, wer Chancen erhält und was hinterfragt wird. Wenn Führungskräfte es nicht aktiv vorleben, existiert es in der Praxis nicht.
Es gibt auch eine Tendenz, sich auf die Einstellung vielfältiger Talente zu konzentrieren, ohne zu definieren, was als nächstes passiert. Bindung und Karrierefortschritt sind die eigentlichen Tests. Wenn Menschen zum Unternehmen stoßen, sich aber nicht gehört, unterstützt oder in der Lage fühlen, zu wachsen, ist die Kultur nicht inklusiv; sie ist nur auf dem Papier vielfältig.
Welche wichtigsten Lektionen haben Sie während Ihrer Zeit in der iGaming-Branche über die Förderung einer positiven Arbeitskultur und die Bewältigung der mit dem Karrierefortschritt verbundenen Komplikationen gelernt?
In einer schnelllebigen Branche wie iGaming sind Klarheit und Kommunikation entscheidend. Ohne sie erzeugt Wachstum Verwirrung und Vertrauen schwindet schnell.
Beim Karrierefortschritt habe ich auch gelernt, dass er selten linear verläuft. Diejenigen, die vorankommen, sind diejenigen, die anpassungsfähig bleiben, cross-funktionales Verständnis aufbauen und aktiv Chancen schaffen, anstatt auf sie zu warten.
Es ist auch klar, dass Chancen wichtiger sind als Gespräche. Entwicklung findet nur statt, wenn Menschen echte Verantwortung übertragen bekommen und ihre Fähigkeiten erweitern können.
Schließlich sind Manager der Multiplikator; sie prägen sowohl die alltägliche Kultur als auch, wie weit Menschen tatsächlich vorankommen.
Wenn wir den Fokus auf die Leistung von Gentoo lenken: Das Unternehmen bezeichnete 2025 als ein „Reset-Jahr“ nach der Trennung von Gaming Innovation Group Ende 2024. Was sind die Ambitionen des Unternehmens für 2026, um sich den Herausforderungen des Affiliate-Sektors zu stellen?
Nach einem notwendigen Reset im Jahr 2025 liegt der Fokus für 2026 sehr auf nachhaltigem Wachstum anstatt auf der Jagd nach Größe. Gentoo tritt schlanker und fokussierter in das Jahr ein, mit klaren Ambitionen, die Rentabilität zu verbessern, den Cashflow zu stärken und den Schwung über unsere Kernpublishing- und Medienwerte hinweg wieder aufzubauen.
Gleichzeitig liegt ein starker Fokus auf Qualität statt Quantität, der Verbesserung des Traffic-Werts, der Konzentration auf hochperformante Märkte und einer selektiveren Strategie bei bezahlten Medien nach den Herausforderungen im Jahr 2025.
Die Publishing-Einheit von Gentoo verzeichnete im vierten Quartal 2025 einen jährlichen Umsatzanstieg von 8 %. Wie bedeutend war das Dezember-Google-Core-Update für die Verbesserung der Publishing-Sichtbarkeit, und welche spezifischen Taktiken haben den Unterschied gemacht?
Das Dezember-Google-Core-Update war positiv für uns, aber es war nicht die Grundursache für den Aufschwung, den wir bei unseren Assets gesehen haben.
Während es die Sichtbarkeit verbesserte und half, die Rankings zu stabilisieren, validierte es eigentlich nur die Arbeit, die bereits im Laufe des Jahres 2025 geleistet wurde.
Der Unterschied kam von gut umgesetzten Grundlagen:
- Stärkere, relevantere Inhalte
- Bessere Seitenstruktur und UX
- Qualitätsorientierter SEO-Ansatz
Es gab auch einen klaren Fokus auf Wert statt Volumen, um sicherzustellen, dass Traffic konvertiert und nicht nur skaliert wird. Während das Update also half, die Leistung zu entfesseln, kam die echte Wirkung daher, dass wir uns an dem orientiert haben, wohin die Suche geht: Qualität, Vertrauen und Nutzerwert.
Emma-Elizabeth Byrne, Head of Publishing bei Gentoo Media, wird auf dem SBC Summit Malta sprechen. Holen Sie sich hier Ihre Tickets.
Affiliates und Betreiber haben Anspruch auf kostenlose Eintrittskarten.