BANGKOK, Nov. 10, 2023 — In den letzten Jahren hat sich der Arbeitsmarkt in Thailand einer großen “demografischen Störung” unterzogen, die sich auf die Beschäftigungsdynamik in der älteren Bevölkerung (in diesem Artikel konzentrieren wir uns auf Personen ab 55 Jahren, da dies das typische “Frührentenalter” im Land widerspiegelt) ausgewirkt hat. Daten des Nationalen Statistikamtes (NSO) von 2011 bis 2021 zeigen einen deutlichen Anstieg der älteren Bevölkerung, von 12 Millionen auf 18 Millionen Menschen.[1] Diese Verschiebung ist nicht nur in quantitativer Hinsicht bedeutend, sondern hat auch weitreichende Auswirkungen auf verschiedene Aspekte der sozialen und wirtschaftlichen Struktur des Landes.
Trotz dieser Einschränkungen hat sich die Beschäftigungsquote innerhalb der älteren Altersgruppe nicht in gleichem Maße erhöht. Nach Angaben des Nationalen Statistikamtes ist die Zahl der beschäftigten älteren Menschen (Personen im Alter von 55 Jahren und älter, die einen Job haben) von 2011 bis 2021 nur um 600.000 gestiegen, während sich die Zahl der älteren Bevölkerung in dieser Altersgruppe um 6 Millionen Menschen erhöht hat. Mit anderen Worten, nur 10 Prozent der älteren Bevölkerung haben am Arbeitsmarkt teilgenommen. Diese Diskrepanz zwischen dem Wachstum der älteren Bevölkerung und der Beschäftigung älterer Menschen deutet auf ein erhebliches “ungenutztes” Potenzial in dieser demografischen Gruppe hin, das die Aufmerksamkeit der Politik, der Wirtschaft und der Gesellschaft insgesamt verdient.
Darüber hinaus zeigt unsere Analyse, dass sich die Auswirkungen der demografischen Störung auf den Arbeitsmarkt in verschiedenen Berufsgruppen unterschiedlich auswirkten. Einige Berufe wie Verkäufer und Landarbeiter verzeichneten einen deutlichen Rückgang der Beschäftigung älterer Menschen (Rückgang um 20 bzw. 30 Prozent). Möglicherweise sind dies Berufe, in denen ältere Menschen (oder deren Wahrnehmung nach) im Wettbewerb mit jüngeren Menschen ihre Attraktivität (oder ihre wahrgenommene Attraktivität) als produktive Arbeitskräfte verloren haben.
Dennoch sahen einige Berufe einen deutlichen Anstieg älterer Arbeitnehmer. Zum Beispiel stieg die Zahl der älteren Müllarbeiter um 230 Prozent und die Zahl der älteren Reinigungskräfte und Helfer um 120 Prozent. Warum gab es in diesen Berufen einen Anstieg der Beschäftigung älterer Menschen? Eine mögliche Hypothese ist, dass dies Berufe sind, an denen jüngere Menschen weniger interessiert sind und die daher weniger Konkurrenz für ältere Menschen bedeuten.
Ein weiterer interessanter Einblick ist, dass unsere Forschung einen deutlichen Unterschied im Beschäftigungswachstum zwischen älteren Personen in Routinejobs und solchen in nicht-rutinierten Jobs aufzeigt. Ältere Personen, die in Routinejobs wie Maschinenbediener und Arbeiter tätig waren, verzeichneten ein langsameres Beschäftigungswachstum als solche in nicht-rutinierten Jobs wie Gesundheitsfachleute und Rechtsexperten. Möglicherweise erfordern Routinejobs häufig körperliche Fähigkeiten, die mit dem Alter nachlassen. Außerdem sind sie anfälliger für die Automatisierung von Technologien. Dies veranschaulicht einen weiteren möglichen Kanal, über den technologische Störungen die Beschäftigung älterer Menschen beeinflussen können.
In den letzten drei Jahren (2018-2021) gab es etwa 1 Million Menschen pro Jahr, die älter wurden. Wenn wir davon ausgehen, dass wir nur 10 Prozent der älter werdenden Bevölkerung in den Arbeitsmarkt integrieren können, bedeutet dies, dass wir ein “ungenutztes” Potenzial von mindestens 900.000 Personen pro Jahr verlieren. In fünf Jahren werden wir etwa 4,5 Millionen Menschen kumulativ verlieren. In zehn Jahren könnten es bis zu 9 Millionen Menschen kumulativ sein. Und je länger diese älteren Menschen den Arbeitsmarkt verlassen haben, desto schwieriger ist es, sie wieder in den Arbeitsmarkt zu integrieren.
Was sollten wir also tun? Wir sind der Meinung, dass es entscheidend ist, neu zu überdenken, wie wir die sogenannte “silberne Arbeitskraft” wertschätzen. Häufig erkennen viele Menschen und Organisationen nicht das große Potenzial dieser Gruppe. Dies deutet auf die enorme Möglichkeit hin, das Potenzial dieser wachsenden Gruppe zu nutzen. Die Politik und die Wirtschaft sollten proaktiv Strategien wie Anreize für die Einstellung älterer Arbeitnehmer, Investitionen in maßgeschneiderte Qualifizierungsprogramme und die Anerkennung der erheblichen wirtschaftlichen Beiträge, die diese Menschen leisten können, umsetzen. Solche Maßnahmen können entscheidend dazu beitragen, die Vorteile dieser demografischen Verschiebung zu erschließen und die Leistungsfähigkeit der thailändischen Wirtschaft zu steigern.
Angesichts des erheblichen Anstiegs der älteren Bevölkerung und des vergleichsweise bescheidenen Wachstums der Zahl der beschäftigten Senioren wird deutlich, dass ein Reservoir ungenutzten Potenzials vorhanden ist. Dieses Potenzial, wenn es strategisch genutzt wird, verspricht das Wirtschaftswachstum des Landes zu stärken, die Produktivität zu steigern und die fortlaufende Beteiligung älterer Menschen in sinnvollen und erfüllenden Rollen zu gewährleisten. Darüber hinaus können ältere Arbeitnehmer durch die Förderung ihres Wohlbefindens und Möglichkeiten zur Kompetenzentwicklung in bestimmten Berufen wie dem Lehramt, der Rechtspraxis und Führungspositionen, in denen Menschen mit zunehmendem Alter produktiver werden, hervorragend sein. Außerdem können ältere Arbeitnehmer mit Hilfe von Technologien, wie virtueller Realität (VR) und erweiterter Realität (AR) oder sogar physischer Verstärkung, mit innovativen Werkzeugen unterstützt werden, um Aufgaben mit verbesserter Effizienz und Anpassungsfähigkeit zu erfüllen.
Um dieses ungenutzte Potenzial zu erschließen, ist ein vielschichtiger Ansatz unerlässlich. Dieser Ansatz sollte maßgeschneiderte Qualifizierungsprogramme umfassen, die mit aufkommenden Technologien Schritt halten und flexible Arbeitsvereinbarungen ermöglichen, die den einzigartigen Bedürfnissen und Präferenzen älterer Arbeitnehmer gerecht werden. Darüber hinaus können die Förderung eines altersinklusiven Arbeitsumfelds und die Förderung altersgemischter Teams die Nutzung dieser untergenutzten Arbeitskraft weiter optimieren. Neben ihren Beiträgen für die Arbeitswelt können ältere Arbeitnehmer auch eine Schlüsselrolle bei der Bewältigung verschiedener sozialer Probleme spielen, einschließlich Umweltbelangen oder als Freiwillige, die in verschiedenen Bereichen helfen. Ihr Reichtum an Erfahrung und Fachwissen kann bei der Bewältigung komplexer Herausforderungen und der Suche nach nachhaltigen Lösungen zum Wohle der Gesellschaft insgesamt von großem Wert sein.
Zusammenfassend kann Thailand sich besser auf die sich verändernden Dynamiken seines Arbeitsmarktes einstellen, indem es dieses ungenutzte Potenzial nutzt und so eine Win-Win-Situation schafft, die Einzelpersonen, Unternehmen und die Gesellschaft insgesamt zugutekommt.
Dieser Artikel wurde verfasst von
- Assoc.Prof. Piyachart Phiromswad, Ph.D., stellvertretender Direktor, Sasin School of Management, Chulalongkorn University
- Asst.Prof. Pattarake Sarajoti, Ph.D., Assistenzdirektor, Sasin School of Management, Chulalongkorn University
- Prof. Kua Wongboonsin, Ph.D., Demograf und Berater des Nationalen Innovationsrats von Thailand
- Herr Pitichai Rajatawipat, Forschungsassistent
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[1]. Allerdings ist wichtig anzumerken, dass die Daten des Nationalen Statistikamtes (< |