Was die Jagd nach Stürmen mich über Führung gelehrt hat

(SeaPRwire) –   Als ich vor 28 Jahren meine Karriere als Produzent beim The Weather Channel begann, hätte ich mir nie vorstellen können, dass ich so viel Zeit damit verbringen würde, im Weg von Stürmen zu stehen – oder wie viel ich daraus lernen würde. Ich begleitete oft unsere Teams live vor dem Sturm, während des Landfalls und danach vor Ort. Es war Sturmjagd im wahrsten Sinne des Wortes, aber sie offenbarte auch etwas Tieferes: Vorbereitung, Teamwork und Perspektive sind nicht nur unerlässlich, um ein schweres Wetterereignis zu überleben; sie sind die Bausteine für gute Führung.

Manche Nächte waren unvergesslich. Mit dem Doppler on Wheels-Team der University of Oklahoma berichtete ich einmal, als an einem einzigen Abend acht Tornados den Boden berührten. Es war beängstigend und doch beeindruckend. Aber was mir in Erinnerung blieb, war die Verantwortung, die Extreme der Natur zu dokumentieren, damit sich Gemeinden vorbereiten, reagieren und erholen können.

Andere Momente waren ernüchternd. Nachdem ein meilenbreiter Tornado Norman, Okla., verwüstet hatte, sagten mir Familien unter Tränen und mit Umarmungen: „Ihre Berichterstattung hat unser Leben gerettet.“ Das war der Moment, in dem es wirklich „Klick“ bei mir machte.

Bei der Arbeit, die meine Kollegen und ich leisten, geht es nicht nur darum, Regen oder Sonnenschein vorherzusagen. Es geht darum, Menschen zu schützen. Diese Erkenntnis hat meine Leidenschaft seither beflügelt und prägt auch heute noch meinen Führungsstil.

Eine Vorhersage für Führung

Sturmjagd mag rücksichtslos klingen, aber in Wirklichkeit geht es um kalkulierte Risiken. Man bereitet sich vor, man handelt und dann passt man sich an. Die besten Führungskräfte tun dasselbe: Sie prognostizieren Szenarien, handeln entschlossen und stabilisieren ihre Teams in unsicheren Zeiten.

Beispielsweise könnte ein CEO, der sich auf die Einführung eines Produkts vorbereitet, planen, was passiert, wenn globale Lieferketten unterbrochen werden, wenn die Kundenakzeptanz langsamer als erwartet ist oder wenn ein Wettbewerber kurz darauf eine konkurrierende Funktion ankündigt. Die Vorhersage mehrerer Szenarien im Voraus bedeutet, dass Führungskräfte präzise reagieren können, anstatt unter Druck herumzueilen.

Mit den richtigen Daten können Führungskräfte Auswirkungen vorhersehen, Abläufe anpassen und sogar Chancen nutzen. Wetter sollte nicht nur etwas sein, worauf man reagiert. Es sollte in Ihre Strategie eingebaut sein. Deshalb sage ich, dass Wetterdaten und Daten im Allgemeinen immer noch eine der am meisten unterschätzten Ressourcen in der Wirtschaft sind. Keine Führungskraft sollte Multimillionen-Dollar-Entscheidungen ohne die Erkenntnisse von Experten treffen, die Risiko verstehen.

Teamwork ist das andere Non-Negotiable. Im Feld vertraute ich dem Fahrer, dass er uns sicher hält, dem Meteorologen, dass er Daten interpretiert, und dem Kamerateam, dass es das Wesentliche einfängt. Wenn eine Person versagte, würde die gesamte Operation zusammenbrechen. In der Wirtschaft sind die Dynamiken nicht so anders: Erfolg erfordert Ausrichtung, Vertrauen und synchrones Handeln auf ein gemeinsames Ziel hin.

Stellen Sie sich ein funktionsübergreifendes Team vor, das eine neue Initiative startet. Eine effektive Führungskraft betont Teamwork und weist nicht nur Aufgaben zu; sie schafft Standards, wie tägliche Check-ins oder rotierende Teamleiter, um sicherzustellen, dass die Interessenvertreter rechenschaftspflichtig, befähigt und gehört werden. Das Ergebnis ist das gleiche wie bei der Sturmjagd: keine schwachen Glieder, nur ein Team, das gemeinsam vorwärts geht.

Auch die Perspektive ist wichtig. Die Berichterstattung über ein schweres Wetterereignis wie einen Hurrikan unterscheidet sich stark von der Vorhersage eines regnerischen Arbeitswegs. Als Führungskräfte hilft es, die Perspektive auf das wahre Gewicht Ihrer Entscheidungen zu behalten – insbesondere darüber, was kritisch ist oder nicht –, das Rauschen zu durchdringen und fokussiert zu bleiben.

Die Jagd nach Stürmen hat mich auch gelehrt, dass sich Menschen nicht immer logisch verhalten. Einige evakuieren frühzeitig und sind frustriert, wenn sich Stürme verlagern. Später bleiben sie vielleicht an Ort und Stelle, selbst wenn die Gefahrenstufe steigt. Ich habe Familien gesehen, die mit Hurrikanen gespielt haben, weil sie annahmen: „Mir wird das nicht passieren“ oder sich über die Unannehmlichkeiten des Verlassens ärgerten.

Das spiegelt die Herausforderungen wider, denen sich Führungskräfte täglich stellen müssen. Menschen zu inspirieren, schnell zu handeln, auch wenn es unangenehm ist, ist einer der schwierigsten Teile der Führung. Dies umzusetzen könnte bedeuten, dass eine Führungskraft nicht nur die Risiken des Nichtstuns kommuniziert, sondern auch selbst Entschlossenheit vorlebt. Wenn beispielsweise eine schwierige organisatorische Veränderung eingeführt wird, zeigt die Festlegung klarer Richtlinien sichtbares Engagement und bietet sofortige kleine Erfolge, die beweisen, warum Veränderung wichtig ist. Auf diese Weise können Führungskräfte ihr Team ermutigen, sich zu bewegen, bevor der „Sturm“ vollständig eintrifft.

Das sich ändernde Klima des Risikos

Nach zwei Jahrzehnten in diesem Geschäft habe ich gesehen, wie sich Risiken entwickeln und verstärken. Ozeane befeuern stärkere, feuchtere Hurrikane. Tornados schlagen jetzt das ganze Jahr über zu. Außerhalb der Saison auftretende Extreme, wie ein Kälteeinbruch im August oder eine winterliche Hitzewelle, überraschen Gemeinden und Unternehmen.

Gleichzeitig steigen die Einsätze immer weiter. Mehr Menschen leben an Küstenlinien. Mehr Infrastruktur befindet sich in gefährdeten Zonen. Die Schadenssummen steigen nicht nur, weil die Stürme stärker werden, sondern weil wir mehr in ihren Weg gestellt haben. Vorbereitung war noch nie so wichtig, aber zu viele Menschen behandeln das Wetter immer noch als Nebensache.

Während wir uns durch den Höhepunkt der Hurrikansaison bewegen, trage ich jede Lektion aus meinen Sturmjagdtagen mit mir. Vorbereitung schlägt Panik. Teamwork schlägt Bravour. Und Respekt – vor der Natur, vor Daten, vor Menschen, die auf uns angewiesen sind – schlägt jede Abkürzung.

Extremes Wetter wird uns immer auf die Probe stellen. So auch die Führung. Die Frage ist nie, ob der Sturm kommt. Es geht darum, ob Sie als Führungskraft bereit sind, wenn er kommt.

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