Am 17. September, im Anschluss an die New York Fashion Week, sahen mehr als 70.000 Menschen auf den Straßen von Manhattan die Beendigung der fossilen Brennstoffindustrien und Klimagerechtigkeit im großen Maßstab fordern. Dies stand in krassem Gegensatz zu den Shows auf dem Laufsteg, bei denen Kollektionen ohne die geringste Anerkennung der zunehmenden Anzeichen unserer andauernden Klimakrise präsentiert wurden – einige erst eine Woche, bevor die Fashion Week begann, mit den Überschwemmungen in Libyen, bei denen Tausende Menschen getötet und Hunderttausende vertrieben wurden.
Trotz der schrecklichen Stille der Fashion Week in Bezug auf eine der drängendsten existenziellen Fragen unserer Zeit wurden Shows, darunter die des Luxus-Modeunternehmens Coach, durch Klimaproteste und Schilder, die das Ende der Tierausbeutung forderten (ebenfalls an Treibhausgasemissionen beteiligt), unterbrochen. Dies führte dazu, dass Demonstranten gewaltsam von Männern in Schwarz gepackt und aus den Veranstaltungsorten geworfen wurden.
Ist die Mode ein Spiegel einer größeren Verleugnung und Gleichgültigkeit gegenüber der Realität der Klimakrise, oder ist die Branche, wie die Modekritikerin Cathy Horyn in The Cut schreibt, “in eine Lähmung geraten”?
Der Konsens scheint zu sein, dass Modemanager die Klimakrise nicht sichtbar ansprechen. Bei Gesprächen mit Kreativdirektoren, Designern und Modebranchenfachleuten scheint eine gemeinsame Angst unter ihnen zu bestehen: die Angst, “abgesagt” zu werden, weil sie nicht das Richtige tun – oder weil sie nicht genug tun, wenn es darum geht, Klimafragen anzusprechen. Sichtbar oder nicht, die Frage bleibt: Sind sie ängstlich genug angesichts des wissenschaftlichen Konsenses, dass in weniger als sechs Jahren, ohne eine massive Reduzierung der Kohlenstoffemissionen, unsere Welt beginnen wird, in eine Kette des Ökosystemzusammenbruchs zu kippen?
Als Klimaaktivistin arbeite ich seit den frühen 2000er Jahren daran, über meine Organisation Slow Factory den Zugang zu entscheidenden Informationen über Klimagerechtigkeit in der Modebranche und darüber hinaus zu ermöglichen. Durch unsere Arbeit haben wir eine unbestreitbare kollektive Angst beobachtet, die nur an der Oberfläche der Modebranche zu existieren scheint. Und obwohl die Modebranche voller Versprechen und guter Absichten ist, ist die Gesamttendenz der Mode, mit wenigen Ausnahmen, die des Business as usual.
Einerseits bleiben mangelnde Transparenz und mangelnde klare Daten ein Problem. Aber grundlegender scheint es in der Modebranche insgesamt an Perspektive zu mangeln: Interessengruppen operieren in engen tunnelartigen zielorientierten Rahmenwerken, die nicht breit genug sind, um das gesamte fragliche System wahrzunehmen. Die Branche besteht aus komplexen dezentralen Systemen, die eine Fülle von Menschenrechtsproblemen und Umweltauswirkungen insbesondere rund um chemische Farbstoffe und Textilabfälle aufweisen. Unternehmen haben jedoch Schwierigkeiten, Entscheidungen zu treffen, die das Gesamtsystem beeinflussen würden, weil sie keinen klaren Überblick darüber haben. Stattdessen werden Entscheidungen mit laserartiger Präzision zu bestimmten Teilen der Branche getroffen, aber mit begrenzter Auswirkung auf das Ganze. Derzeit hängt die Überbrückung der Lücke zwischen Absicht und Handeln von benachbarten Non-Profit-Organisationen und Institutionen wie Fashion for Good, der Sustainable Apparel Coalition (SAC) und dem Apparel Impact Institute ab – alle drei arbeiten nicht eng genug zusammen, um Probleme zu lösen und haben konkurrierende Agenden. Das vorgeschlagene Gesetz für Mode-Nachhaltigkeit und soziale Rechenschaftspflicht (auch bekannt als Fashion Act) macht auch viele Versprechen, Emissionen zu reduzieren, aber das hängt nicht nur von Marken und deren Vorstand ab. Es hängt auch von einer Vielzahl anderer Akteure (Produzenten, Hersteller, Vermarkter und andere Entscheidungsträger) ab, die zusammenarbeiten müssen, um gemeinsame Ziele zu erreichen und klare Meilensteine zu setzen.
Wie kann die für ihren erbitterten Wettbewerb bekannte Modebranche eine kollektive Vereinbarung erreichen, Wissen und Daten austauschen und genug Anreize haben, um zusammenzuarbeiten, um Kohlenstoffemissionen zu reduzieren? Vor allem, wenn die allgemeine Reaktion in den sozialen Medien dahin tendiert, in Verzweiflung und Zweifel zu verfallen, dass diese schädlichen Systeme der Überproduktion und Ausbeutung menschlicher Arbeitskraft nicht rechtzeitig im großen Maßstab transformiert werden können.
Wie jede gute Beziehung müssen wir anfangen zu kommunizieren. Die Modebranche ist groß, komplex und berührt so viele globale Systeme – von Landwirtschaft, Tierhaltung, Metallen und Bergbau bis hin zu globalem Transport, Lieferketten, Zellstoff und Papier, Fertigung, Kunststoffen und fossilen Brennstoffen, Einzelhandel und Konsumgütern – dass sie einen Mikrokosmos der gesamten Weltwirtschaft schafft. Einige dieser Branchen arbeiten miteinander zusammen – und einige wissen nicht, dass sie dies tun müssen. Unternehmen und sogar Abteilungen arbeiten weiterhin in Silos, und obwohl die Probleme und Lösungen systemisch sind, treffen sich Marken selten, um gemeinsame Klimaziele zu diskutieren, es sei denn, sie stehen auf der Bühne von Konferenzen und machen Versprechen, um ihre Kundenbasis zu beschwichtigen, oft mit zweifelhafter Umsetzung.
Unwissenheit wird dann zu einem heimtückischen Glück, und Nachhaltigkeit herunterzuspielen, scheint in der Mode die Norm zu sein – so, als wäre der Elefant im Raum nicht groß genug, laut genug, modische Shows genug zu stören. Aber in diesem riesigen System der Komplexität, in dem die langfristigen negativen Auswirkungen von allen gespürt werden (und die Übeltäter nur an kurzfristigen Gewinnen interessiert sind), wer wird das finanzielle Engagement aufbringen, das für den systemischen Wandel erforderlich ist? Und noch besser, wie können wir Auswirkungen in der Modebranche messen, wenn die meisten Datenpunkte nicht rückverfolgbar sind und sich nicht auf nachhaltige Standards einigen können?
Ein Bericht aus dem Jahr 2018, der von Fashion for Good und dem Apparel Impact Institute mitverfasst wurde, schätzt, dass der systemische Wandel in der Modebranche, der erforderlich ist, um der Klimakrise zu begegnen, 1 Billion Dollar kosten wird. Dies erfordert, dass die größten Verursacher und Akteure der Branche zusammenarbeiten und in Lösungen investieren.
Lösungen beginnen sich durchzusetzen. Die Messung von Auswirkungen und Dekarbonisierungslösungen, die über Clean Tech hinausgehen und auf Prozesse innerhalb der Branche abzielen, haben kürzlich mehrere Akteure dazu inspiriert, Mittel aufzubringen, um die in der Branche erforderlichen Innovationen zu unterstützen. Dazu gehört der Ersatz fossiler Brennstoffbasierter Materialien wie Polyester, Acryl durch neue Materialien wie Fasern aus recycelten PET-Flaschen. Es gibt auch Initiativen und Rahmenwerke in der Mode, die eine vollständige Reduzierung des Kohlenstoffausstoßes in der gesamten Lieferkette umfassen, wie die UNFCCC-Charta der Modeindustrie für Klimaschutzmaßnahmen und der Fashion Pact, der 2019 als Auftrag an den Vorsitzenden und CEO von Kering, François-Henri Pinault, vom französischen Präsidenten Emmanuel Macron mit Dutzenden von globalen Modeunterzeichnern gestartet wurde. Insgesamt ist die Branche jedoch weit davon entfernt, wissenschaftsbasierte Emissionsziele zu erreichen, so dass weitere